“如今，經營者精細化管理意識的缺失是困擾信息化推廣的一大障礙。”河北互通網絡技術有限公司董事長鮑東興對此深有體會。
曾經，任丘有家生產汽車碳刷的企業，在有企業向其推廣信息化管理時，說什么也不上，認為是徒勞費力，并用類似買菜的語氣討價還價，讓人家把價值10萬元的信息化軟件及配套服務3萬元賣給他。就在拒絕使用后不久，這家企業很快遇到了管理問題，不得不主動聯系，申請信息化服務。
           現在不少企業以資金緊張為理由，放棄信息化，最終的結果往往得不償失。還有一家生產混凝土的知名企業，曾聲稱“打死也不上”信息化，等到后來當企業面對管理缺失、財務賬混亂等一系列問題，不得不以8000元/小時的高薪聘請管理咨詢師解決時，才后悔莫及。
另外，公司規模小，無需信息化建設的也往往成為中小企業拒絕信息化的主要借口。
          “現在還存在著這樣一種情況：在企業搞大之前，從不認真考慮管理問題，上規模了準備上市了，才開始找信息服務公司。”金蝶公司管理咨詢師郭斌坦言，與北方不同，南方企業一旦確定在未來5年內上市，那么現在所做的一切都是圍繞上市而做，其中也包括上市要求的企業信息化管理。
            當然，并非所有企業都如此，一些來自外地投資的大企業往往更加注重信息化的應用，前段時間，港口的中寶鎳業公司和泊頭的京良電力公司一投產，就主動查詢114聯系我們，希望加強信息化建設。
           北京有個凈雅餐飲集團，以前在威海開包子鋪，成立以來累計投入超過1億元，只今年信息化的投入就超過1000多萬元，這個以2萬元起步的小企業能做到如此之大，信息化的作用不可低估。
          在一些發達地區，公司“招兵買馬”之前，都要估算出單獨費用來搞企業信息化管理，這樣的效果非常明顯：比如，借助信息化，南方一些小公司3年的銷售收入就可達到150萬，而且只用2、3個人就可以做到這樣的業績。
          “如今，外地投資企業越來越需要遠程控制，企業信息化管理就成為企業必要的工具，這就需要各部門積極促進和引導。”一位企業家認為信息化亟待各部門共同發力。
           對不少企業來說，不是做不到而是想不到。
           “現在不少企業采用信息化并不是為了解決管理的實際問題，僅僅是為了趕時髦。”郭斌坦言，只有企業對信息化予以真正的重視，才有可能抓住先機，以先進的管理理念代替舊有理念，為企業下一步的蓬勃發展奠定下堅實的基礎。