本人85年的，機電應用技術專業，06年大專畢業，是湖北一所再普通不過的職院，大家都知道武漢的大學多，所以從踏入職場開始，自己從來都沒有自信過，加上自己動手能力差，每次實習都要靠同學幫忙才能完成，雖然自己的理論考試都非常靠前。
          06年2月份，經人介紹進入中山復盛（前面幾個月的辛酸求職過程在此……，有同等經歷的人應該懂的。），一家臺資企業的技術部工作，該企業為臺灣復盛集團（復盛牌空壓機，廣盛是全球最大的高爾夫球頭供應商），技術部分模具課和設計課，模具課主要是模具精密加工，設計課主要是設計+鉗工。剛進入該公司1400元的工資，而且是5天8小時制度，在當時工資待遇還算不錯的。
          當時剛畢業，什么都不懂，也不會主動，和領導說話都會緊張，在里面做類似IE改善的工作，主要是學習JG，然后制作JG的SOP（標準作業指導書），公司讓新員工實習3個月（看圖第一角視法，圖紙圖框欄里面的標注，特別是小數點位數代表的意義及精度），專門學習一門工種，然后讓新員工制作SOP，供以后新員工培訓學習使用。這個制度我覺得非常好，因為新手做出來的教程，可能更適合新手學習（另外幾名IE，也同樣學習慢走絲，PG，CNC，EDM等高精密設備并制作SOP），可惜我的SOP完成并不好，導致我試用期推遲一個月，且試用期過后沒有加工資。（從來不會主動問，我的領導也不怎么主動交代，到實習結束，需要考核時才知道自己的真實任務）
          雖然自己的表現不好，但公司的制度我非常信服，新手制作的SOP會把新手遇到的問題詳細列出來，方便新手學習。圖紙上面的一些標準化標注，體現了公司領導對標準化的重視（當時是技術部的副理找我們新員工談話，問我在現場實習學到什么，問到圖框里面尺寸標注，2個小數點，和3個小數點各是什么意義？故我對此事印象深刻），圖紙上很少看到中文說明，工藝制作后，都是將工藝代號寫在圖紙上，也沒有工藝要求，但員工都能知道自己工序需要做什么內容，如發現加工或設計問題，會主動找設計解決，員工都有主人翁的精神，我當時覺得這個企業管理真的非常好（后面的職場工作中，還是覺得這家公司的管理好）。
         后來公司領導招了一個計算機專業的（和我同年畢業，本科生，和我一個宿舍的），專門針對模具工廠開發工時預估系統，模具生產管理系統。我們參與公司估工系統公式和參數的調研、設計、制定、改善等工作，經過一年左右的努力，公司的估工系統取得了成功（文員看圖輸入參數，即可估工），后來生產管理系統也取得了成功。在用系統之前，員工都是填寫加工記錄表，然后讓文員錄入到excel里面，生管根據excel加工記錄來追蹤零件進度和計算模具加工成本，員工業績等。06年左右，電腦配置都不是很好，excel都好幾十兆，每次打開都非常慢，查詢數據更慢（通過篩選，查找），后來公司應用了數據庫系統，在大數據查詢、統計上，取得了質的飛越，我的室友+同事得到了領導的高度重視。
         那是我第一次見到軟件設計，才知道軟件界面可以自己定義，數據庫有如此強大的功能，比Excel的效率高很多，而且可以控制權限，防止數據被篡改，表格中的數據可以讓用戶無法編輯，只能查詢，一個軟件可以多臺電腦使用，使用同一個數據源等。（當時真是小白）。后來我對編程產生了濃厚的興趣，其他幾個同事也都有一點入門（他們是本科，大學都學過一點，點，我們職院，C語言，VB都沒有開設過課程，其他院校同專業的都學過），我們也都開始軟件編程技術。我雖然入門慢，但持之以恒，每天晚上下班沒其他事情，就網上查資料，自己測試，然后不懂的地方問同事，剛開始，都只會模仿公司系統界面的某個功能。后來自己入了門，就開發了只有一個界面的簡單生產排程功能，然后沒事把排程軟件放在網上和網友交流，意想不到的事情發生了，居然有網友提出來要買我的軟件，第一次賣給網友150元，第二次賣給網友600元。
       嘗到一點甜頭后，更加對編程產生了興趣，一直持續開發，增加一些自動排單、插單的功能，結合公司的手工排程方法，讓軟件能夠減少工作量，提高效率。后來我把軟件推薦給技術部副理，雖然得到了副理的高度贊揚，但領導還是希望看板式，圖形化排程，問我是否可以實現，但當時技術不到位，無法實現。（公司的看板式排程，是副理研究出來的，在一個排程板上用不同顏色的紙片，寫上零件信息，通過工時剪不同長度，在排程板上排程，方法很好，但修改，拖動比較繁瑣）

       機遇再次降臨，從IE工作換行到IT工作

        我動手能力很差，真不適合開機床，制作治具等IE改善工作，我覺得信息化改善比普通的改善更好，且適合我這種動手能力差的人。后來一次偶然機會，遇到一位貴人，是比亞迪一名IT部門負責人，問我是否想換工作。其實當時我并不知道比亞迪是什么公司，可能自己性格的關系，對外界了解太少，但我的同事都知道，他們說這是一家大公司。后來我抱著試試看的態度去面試，沒想到這位主管知道我自學的情況，并沒有對我進行試卷和上機考試，直接通過內部招聘制度，讓我順利了進入比亞迪。進入比亞迪，不僅僅工資有了大幅度提升，關鍵是能做我比較愛好的軟件編程工作。

06-2月進入中山復盛，07年11月底進入比亞迪，從IE工作換到IT工作，這近兩年的變化，對我來說，是非常關鍵和重要的。

比較啰嗦，其實很多細節我都省略了，在中山復盛，公司管理比較好，讓人信服，但過得太過壓抑，我自己表現不怎么好，工作也不是很感興趣，所以這次轉行，我是非常開心的！


         進入比亞迪后，進入了一個十幾個人的開發團隊，模具工廠有2000多人，這個團隊專門為模具工廠開發模具ERP管理系統，進入該公司，領導給的工資和級別還算可以（比亞迪級別不同，待遇不同，待遇不止是工資，還有住房、住房補貼，工作服等都不同），我們一起新進的兩個員工，工資都一樣，級別也都一樣。但老員工，比我們經驗和技術都厲害的，級別和工作上并沒有優勢，故剛進入該公司，很多低級問題，我經常問同事，導致同事都質疑我的排程軟件不是我自己開發的（大家都知道我是因為排程軟件才被領導選進的）
          還好同事們都相處得非常融洽，雖然我在技術上不如他們，但對模具工廠的管理和生產現場非常熟悉，我以前的工作，是在現場做IE改善，每天都和現場員工，工時。品質異常改善措施等打交道。在經過自己的努力，我的技術得到了非常好的提升，大企業在軟件結構設計，團隊開發模式，動態菜單、權限，界面風格、數據庫處理等方面做得非常好，相比以前自己堆代碼來講，以前寫的代碼就是垃圾。我進入公司除了開發基本的模塊之外，就在研究和思考這套軟件是實現方法（公司是團隊開發，我看不到所有代碼，只能看到自己寫的模塊代碼），辛虧有網絡資源（也是業余努力，比亞迪的U盤接口和網絡都是被封的，上班時間無法獲得網絡資源），通過思考，我慢慢尋找到實現這整套ERP系統的技術架構和開發模式的功能方法。（模塊化開發和調用，不止是方便團隊開發，軟件再大，按需載入模塊，不會導致電腦內存占用過大，以前在復盛，公司那位同事開發的系統，軟件比較大的時候，電腦也會提示內存不足，他不得不開發幾個exe來擴展系統的功能）
         進入比亞迪后，我以前的模具排程系統也在持續更新，有陸續有人找我買這套軟件，由于技術的提升，我慢慢研發出了甘特圖，圖形化排程功能，系統的價格也提升到了3600元左右，每年都能賣上10套左右的軟件。所以在進入比亞迪之后，我就沒有用過我的工資卡上的錢。
         由于我進入比亞迪前是五金模具工廠工作的，開發團隊把我派到一個200多人的五金模具部門實施系統并根據需求進行改善系統（2000多人的模具廠，是注塑模具，所以系統根據注塑模具廠需求開發的），在五金模具部門后，我基本上和團隊分開辦公，增強了我獨立處理問題的能力，通過我對模具工廠的管理，我自己也開發了一些適合五金模具廠管理的模塊。半年后，2008年6月左右，08年金融風暴，比亞迪的組織架構變更，我所在的五金模具部門，不再屬于注塑模具工廠管，被劃分到沖壓工廠的附屬部門，因此我也被分到了該部門，從此和原來的注塑模具廠系統開發團隊分開，不再屬于他們管轄。
         
2008年6月至2011年10月  從比亞迪2000多人的模具工廠獨立到沖壓工廠的200多人的模具部門。工作軌跡再次發生變化

        換部門之后，我也從深圳龍崗隨工廠搬遷到了惠州大亞灣，在大亞灣長達3年多的工作經歷，讓我又有了更大的變化！由于在比亞迪，只是維護系統，200多人的工廠沒有太大的需求，所以每天都閑來無事，到圖書館借書看，在模具部門，沒有人懂我這個，也沒人管我，系統不出問題的話，在公司是非常自由的。
        我開始學習.net技術，開始學習開發B/S架構的模具管理系統，公司還是沒有網絡，大部分的開發、測試，還是在宿舍進行，慢慢我入門了，開始按照我這些年在模具廠的經驗，把那些用得好，用得上的功能，全部開發出來。經過長達半年的開發，基礎功能開發完成，我們借助一些能收外網郵件的同事，把系統發到公司，然后也利用公司的一些時間開發、完善，然后在公司推行這套B/S架構的系統（公司沒有任何領導要求開發這套系統），又經過了一年多的上線、改善，基本上滿足了工廠的所有管理需求，原來從注塑模具廠帶來的軟件版C/S系統，徹底棄用，使用了B/S架構的WEB系統。
        在比亞迪，我又繼續工作了一年多，在工作的近4年里面，我的排程系統一直都有收益，但也不會比工資多，也不穩定，雖然我一直有創業的沖動，但一直無法付諸行動，期間有很多軟件公司向拉我入伙或入職，但都沒有達成協議，那些軟件公司只想得到我的產品和經驗，又不想出誘人的工資，承諾的股權都是虛無縹緲的，以為在比亞迪太安逸了，工資+額外收入，也不算低了。
        2011年8月左右，我非常想換工作了，不想在比亞迪浪費時間了，我這種做技術的，所在模具部門也就那么一點，沒有職位提升的機會，再加上比亞迪這幾年效益不好，工資也提不上去，工作的4年左右，工資提升非常少。在這個時候，我碰到了我08年的一個客戶，他買了我的系統，然后現在模具廠規模有近百人，公司換了很多次廠長，都沒有解決管理問題，系統也沒用上去。沒事我就和他聊天，問我可不可以過去幫忙推行信息化管理，提升公司管理水平，當時他認為我沒有工廠實際管理經驗，也沒有答應。我說我這個局外人的管理思路說不定就能解決你們公司的管理現狀，后來他答應了我，說讓我過去做總經理助理，協助公司的信息化管理建設。

   總結：
          這3年多的時間，我主要貢獻，為自己研發了一套B/S架構的模具行業web系統，雖然也利用了公司的一些資源，但大部分還是靠我業余時間學習，自主開發產生的，所以比亞迪也沒有這套系統的版權，版權屬于我自己。

       2011年11月進入了深圳沙井一家模具外貿+模具工廠擔任公司總經理助理職位，協助總經理開發外貿公司的項目管理系統和推行模具工廠的生產管理系統。

        進入公司前，我就和老板商量好，我是過來鍛煉自己的管理經驗的，以前一直是做技術，希望老板能多給點機會參與公司的管理。老板非常年輕，只比我大幾歲，08年開始開工廠，開工廠前是做模具外貿公司的，在深圳住的別墅，開的奔馳，是一位非常成功的年輕老板。主要老板比較開明，能給我機會學習和鍛煉。
        第一次進這種小型的工廠，第一印象就是比較臟和亂，前兩家公司的5S做得非常好，地面和機臺都保養得好，地面也干凈，而且都是空調車間，恒溫環境。這種小工廠，除了慢走絲和品管部是單獨的車間有空調外，其他工序都是用大風扇，所以員工的工作環境差別很大！
        雖然環境很差，公司管理臟亂，但我心里卻是樂的，因為我認為工廠有太大的改善空間了，我有發揮我作用的空間，我才對得起老板對我的信任和給我這個平臺。
        首先是推行模具工廠的管理系統，但比亞迪的那一套管理方法，在這種小工廠非常抵觸，員工不想執行，認為報工麻煩，而且認為我們會靠工時考核員工的業績和工資，認為工時不能作為考核員工的標準，所以推行非常困難，我反而被員工告狀到老板那，說要求他們記物料編碼領料，要他們自己查物料編碼，以前沒系統沒物料編碼，自己寫單就可以讓倉庫領料了，現在用系統要通過物料編碼和名稱來領料（我要求寫物料編碼也是方便倉庫人員出庫，我認為員工常用的物料，編碼多用幾次就記住了），但員工非常反感，說自己不會電腦，不會打字，不會在系統上查編碼。在實施系統過程中困難重重，還好慢慢大家習慣了，還算用起來了。
        還有就是5S的推行，讓員工每天做5S工作，在前面兩家公司員工都能很好執行，在這種小工廠，員工根本不聽，說是來上班的，不是來做衛生的。要我們專門請阿姨來做機臺清潔工作，有時搞得我很無語，執行效果一直不理想，慢慢我也失去了耐心，所以工廠的管理一直沒有太大的改善。
        后來老板要求我開發外貿公司那邊的項目管理系統，按照老板的一套思路開發，我的重心放在了開發上，且公司只有我一個人做系統開發，非常累，一開發就是一年多，不停地開發、上線、改善、上線。由于老板對需求提得不是很合理，修改次數太多，我也頻臨崩潰，還好公司的項目系統后來也按照老板的要求使用上線。
         在該公司任總經理助理期間，對管理有了新的認識，并不是你有管理思想就可以把工廠管理好的，我是做技術的，雖然在其他大型工廠見到過很多改善措施，但是推行下去困難重重，我很容易就放棄了，我平時忙于開發軟件，沒那么多時間去持續跟進公司的管理改善措施，且員工并不認可我們帶來的這套管理思路，沒人跟進就很快就不被執行，所以改善效果甚微。
        我發現我不適合做管理，只適合做系統，在這期間，老板讓我負責管行政、采購、財務等部門，對公司整體運作有了全面的認識，在大公司，我們是無法了解到的，因為都有其他獨立的大部門在管理和操作。所以我的B/S版本的模具ERP系統，在對采購、外發，財務、倉庫的功能上有了更大的完善，讓這套系統適合小工廠的一條龍管理模式。

       2013年7月左右，我提出了這兩年來，開發太累，我招了一個助手學習開發，經過幾個月的指導，助手基本上可以按照我們的開發模式獨立開發系統。同時7月份，9月份，我接到了兩個模具工廠的模具ERP需求（近10萬的訂單需求），這時考慮到自己對公司的管理也比較熟悉，產品也相對成熟（為公司開發的外貿公司項目管理系統，產權屬于公司，但模具ERP生產管理系統，屬于我版權），我提出了辭職，想成立了公司，但老板不放行，說創業不易，我可以注冊公司，但我公司穩定后，有好的發展，不會阻攔，說如果需要出差談業務，可以隨時向他請假，讓我再幫他開發一年，老板說這些，真的讓我很感動，我沒有離開離開。2013年9月份，我成立了自己的公司，但在9月底，我又接到了東莞一家客戶的ERP需求，如果要過去實施，都要請假，加上我家在中山，長期在深圳雙城生活也不好，所以再次提出離職，終于在2013年11月正式離職！    

    總結：
            這兩年來，對小工廠的管理有了新的認識，對采購、財務、行政等管理有了深入了解（中山復盛，比亞迪，采購部門的工作流程我們接觸不到，另外有其他ERP系統管理流程）
           成立公司有了自己的底氣，也有了一些客戶訂單，所以讓我勇敢跨出那一步，自己創業，專門做模具行業信息化系統！
         
   2013-9月，成立深圳市易勝科技有限公司（http://www.easyson.com.cn），開始創業之旅！

           創業一年來，雖然有一些客戶的支持，但公司還是沒有大的發展進步，主要還是靠我一個人張羅公司的業務、實施、維護、開發等工作，雖然有業務員幫忙推廣系統，但由于業務員以前不在模具行業，而且是兼職跑業務，還沒有效果，現在主要的客戶還是靠我自己拿到的單。
           經過一年的發展，收入比打工確實強了很多，而且沒有客戶的時間，大部分時間比較清閑、自由，處于半工作，半修養狀態（打工太多年，身體大不如剛畢業的時候），有時間陪著孩子成長，終于過上了正常人的日子，一家人能每天在一起，晚上能有家人陪伴一起看電視。
         前面打工的7年時間，大部分都是一個人獨居在深圳，進入比亞迪后，住的單身公寓，進入深圳沙井后，也是自己獨居，過著不正常人的生活，經過多年拼搏，終于實現了憑個人經濟能力，一次性付款在中山購房、結婚、裝修、居住等一系列問題（傳統思想，當年沒有按揭買房，房價飛漲，這些年都為房子打工了，因家人都在中山買房定居，中山親人多，且深圳房子也太貴，故在中山定居）   

           沒想到花了半天時間寫這些經歷，還有很多經歷都沒有寫進來，人生就是這樣，用文字哪能那么容易描述8年的光陰，雖然還是浪費了很多時光，但總算有進步。    
          
            如果您能有心看到這里，非常感謝您的支持！以后如果大家遇到模具行業的信息化需求，希望能幫忙介紹、合作。能一起努力改變自己現狀，發展自己的一片天地，而且信息化管理的實施，可以增加您信息化管理經驗，對您的人生，也是一段寶貴的經歷和經驗！

       再次謝謝您的支持！  如不嫌棄，可以加我QQ:251276845   多多交流！