信息化系統的實施真的不是那么簡單的事情，有時你想象很好處理的事情，實際中卻很難執行到位。

1、系統的實施，離不開良好的培訓和溝通。以前，我以為只要給員工耐心培訓、講解，系統一定很好推行，事實證明，不是這樣子的。這只是基礎，員工都有惰性，都會抓住系統中不利于他操作的部分，作為不執行的借口，然后慢慢怠慢下去，不愿意改變。

2、系統實施需要最高領導的支持，你可能無法說服所有員工都理解系統，支持系統，系統能帶給大家什么。但你可以說服老板，讓老板知道系統可以帶給他什么，系統能做什么，只有老板支持了，強制執行下去，最后系統上線順暢了，一切問題都解決了。

3、系統實施不可以退縮，如果一味忍讓，特別是我們這些在工廠做IT的，大家都知道我們可以隨時更改系統，就一味要求這樣、那樣改得滿足他們的期望，有時期望是合理的，有時只對自己有利，對整個系統的流程無益。如果我們沒有自己的主見，總是不停修改，到時大家都會以此為借口，不執行，系統可以有不人性化的地方，但必須按要求執行，邊執行邊改善，不能總是等著改善后才執行，那樣子，他們會提出更多合理和不合理的借口出來。系統實施的周期會很長。

當然系統推行時，系統必須是成熟的，不然很多不切合實際，不能靈活配置、變通，那系統最終還是會失敗。